| Dato | Importe o cálculo | Qué representa |
|---|---|---|
| Inversión inicial | S/600.000 | Capital aportado al proyecto |
| Cobros del mes | S/60.000 | Dinero recibido |
| Gastos y pagos del gimnasio, sin sueldo del dueño | S/40.000 | Alquiler, equipo de trabajo, servicios y demás pagos previstos |
| Sueldo mensual del dueño | S/5.000 | Remuneración por administrar; elegida para este ejemplo |
| TOTAL de pagos mensuales | S/45.000 | S/40.000 + S/5.000 |
| Dinero destinado a recuperar la inversión | S/15.000 | S/60.000 − S/45.000 |
| Plazo de referencia simple | 40 meses | S/600.000 ÷ S/15.000 |
Todas las cifras son ficticias: S/600.000 no es una inversión mínima ni un promedio del sector. El sueldo se fija por el trabajo del dueño, no como un porcentaje de la inversión. Se supone destinar S/15.000 mensuales a recuperar el capital, sin interrupciones ni movimientos adicionales. Los 40 meses son una referencia matemática, no un plazo garantizado. No considera valor del dinero en el tiempo, valor de venta del negocio ni cambios futuros. Si faltan costos, impuestos, deuda, reposiciones o reservas en los pagos previstos, la cifra necesita revisarse.
El negocio puede pagarte por trabajar
Abriste el gimnasio y ya puedes asignarte un sueldo. Es un avance. Pero todavía queda otra pregunta: ¿qué resultado del negocio permite recuperar el capital que invertiste?
El sueldo remunera tu trabajo de administración y debe relacionarse con tus funciones y dedicación. No se calcula como un porcentaje del capital que pusiste. Para evaluar el proyecto, conviene distinguirlo del dinero destinado a recuperar la inversión.
La referencia depende del dinero que realmente puedes destinar
En el ejemplo se cobran S/60.000. Los gastos y pagos del gimnasio, sin el sueldo del dueño, son S/40.000. Su remuneración mensual se muestra aparte: S/5.000. Los pagos considerados suman S/45.000 y la diferencia es S/15.000.
Si esos S/15.000 se destinaran íntegramente cada mes a recuperar una inversión de S/600.000, la división daría cuarenta meses. Ese resultado exige sostener la diferencia y ese destino del dinero. Si falta caja, aparece una obligación no prevista o reinviertes esa diferencia, el recorrido cambia.
No basta con dividir inversión entre ventas
Usar los S/60.000 de cobros completos para esa división dejaría fuera los pagos necesarios para funcionar y remunerar tu trabajo. El dinero que entra no está disponible íntegramente para devolverte la inversión.
Tampoco un plazo simple describe toda la rentabilidad del proyecto. Primero necesitas una cuenta de caja completa y distinguir tus pagos por trabajo de la recuperación del capital.
Tu inversión merece una meta propia
¿Tu proyecto tiene una referencia de recuperación o solo una fecha de apertura? La pregunta ayuda a mirar el gimnasio como negocio, además de valorar el esfuerzo que estás poniendo.
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Fuentes del concepto económico
ACCA: recuperación simple y recuperación descontada
La recuperación simple utiliza flujos de caja y sus fechas. No considera el valor del dinero en el tiempo ni demuestra toda la rentabilidad del proyecto.
Estas referencias explican el concepto. No acreditan las cifras ficticias ni resultados del Método CANDIOTTI™.