| Pago inicial previsto | Alternativa usada | Alternativa nueva | Nueva menos usada |
|---|---|---|---|
| Precio de compra | S/24.000 | S/34.000 | +S/10.000 |
| Transporte | S/2.000 | S/1.000 | −S/1.000 |
| Adaptación prevista | S/4.000 | S/0 | −S/4.000 |
| Reparaciones iniciales previstas | S/3.000 | S/0 | −S/3.000 |
| Instalación | S/1.000 | S/1.000 | Sin cambio |
| TOTAL de pagos iniciales considerados | S/34.000 | S/36.000 | +S/2.000 |
Ejemplo hipotético, no cotizaciones reales ni recomendación de compra. Cada pago se cuenta una vez y las partidas se suponen distintas, sin duplicar trabajos. La diferencia de S/2.000 es entre presupuestos iniciales considerados, no utilidad ni ahorro comprobado. No se multiplica por doce: son pagos de una compra inicial, no mensuales. El cuadro no demuestra que ambos equipos tengan igual calidad, vida útil o garantía; faltan esas condiciones y todos los pagos no contemplados para decidir.
«Me cuestan diez mil menos; ahorré diez mil»
Si buscas proveedores de máquinas de gimnasio, el precio anunciado es una parte de la cuenta. ¿Cuánto pagarás para tener esos equipos instalados y disponibles?
Transporte, adaptación y reparaciones pueden cambiar la comparación. El ejemplo no afirma que toda máquina usada requiera los mismos trabajos.
De diez mil de diferencia a dos mil
La alternativa usada cuesta S/24.000 de compra y S/10.000 en los demás pagos previstos: S/34.000. La nueva cuesta S/34.000 de compra y S/2.000 de transporte e instalación: S/36.000.
La diferencia de los presupuestos es S/2.000, no S/10.000. Tampoco es una diferencia anual: comprar una vez no se multiplica por doce.
Cuánto cuesta abrir un gimnasio exige mirar lo que falta
El cuadro no decide cuál alternativa conviene. Todavía interesa revisar condiciones, servicio, calidad y pagos que no están considerados.
Definir mejor el presupuesto inicial ayuda a saber cuánto dinero quedará para sostener el negocio. Una máquina más barata no demuestra que tendrás mejores ventas ni que alcanzarás la rentabilidad.
Revisa dónde se queda tu dinero
El Método CANDIOTTI™, desarrollado por Gino Candiotti desde 2010, conecta atracción, ventas, renovación y controles comerciales. La revisión permite decidir dónde enfocar los esfuerzos del equipo antes de hacer otra inversión.
Agenda una revisión inicial de 20 minutos sin costo con Gino Candiotti. El diagnóstico detallado y la implementación con el equipo forman parte del servicio posterior acordado.