| Dato | Importe | Lectura |
|---|---|---|
| Cobros mensuales del gimnasio | S/20.000 | Pagados completos |
| Pagos mensuales de la operación | S/15.000 | Incluyen sueldo del dueño y gastos del inmueble |
| Caja restante del gimnasio | S/5.000 | Cobros − pagos |
| Ingreso neto mensual alternativo por alquilar el inmueble | S/3.000 | Supuesto después de los costos de esa alternativa |
| Diferencia entre ambos resultados mensuales | S/2.000 | S/5.000 − S/3.000 |
| Caja restante del gimnasio en 12 meses equivalentes | S/60.000 | S/5.000 × 12 |
| Ingreso neto alternativo en 12 meses equivalentes | S/36.000 | S/3.000 × 12 |
| Diferencia de ambas alternativas en 12 meses | S/24.000 | S/60.000 − S/36.000 |
Ejemplo hipotético en soles, aplicable con tu propia moneda. Supone que alquilar a un tercero es una alternativa realmente disponible, que deja S/3.000 netos después de sus costos; no es una tasación ni un alquiler garantizado. El alquiler alternativo no se resta como un pago real del gimnasio. No incluye inversión adicional, impuestos no presupuestados ni valor del dinero en el tiempo. El anual mantiene ambas condiciones durante doce meses.
¿No salió dinero o no estás usando un recurso?
Tienes un inmueble y decides abrir ahí el gimnasio. No pagarle a un arrendador mejora la caja frente a tener esa misma obligación. Pero el local sigue siendo un recurso tuyo y podría tener otro uso, si esa alternativa existe.
La pregunta no exige poner un alquiler ficticio en la caja. Exige reconocer qué aporta el inmueble y con qué otra opción estás comparando la decisión de usarlo para el gimnasio.
La caja muestra S/5.000. La comparación muestra otra cosa.
El ejemplo cobra S/20.000 y paga S/15.000 al mes, incluyendo el sueldo del dueño y los gastos presupuestados del inmueble. Quedan S/5.000 de caja. Ese resultado no cambia por escribir un alquiler imaginario.
Si el mismo inmueble pudiera dejar S/3.000 netos alquilado a un tercero, la diferencia entre ambas alternativas sería S/2.000 mensuales. No son S/2.000 de caja restante: son una comparación entre dos resultados supuestos.
Una alternativa real también cuenta al decidir
ACCA explica el costo de oportunidad como el beneficio al que renuncias al elegir otro uso de un recurso. El principio ayuda a evaluar un inmueble propio; no demuestra cuánto puedes alquilarlo ni que debas hacerlo.
En doce meses equivalentes, el gimnasio dejaría S/60.000 de caja frente a S/36.000 netos de la alternativa: una diferencia de S/24.000. La cuenta no considera todavía otra inversión ni diferencias de riesgo o trabajo entre las opciones.
El proyecto debe reconocer lo que ya aportaste
Antes de abrir, conviene mirar local, capital y trabajo con sus propios números. No pagar una cuenta determinada puede darte una ventaja; eso no convierte automáticamente el proyecto en un negocio rentable.
El Método CANDIOTTI™ conecta ventas y controles comprensibles. Agenda una revisión inicial de 20 minutos con Gino para conversar sobre tu proyecto. El diagnóstico y la implementación se acuerdan después.
Fuentes del concepto económico
ACCA: costos relevantes y costo de oportunidad
Usar un recurso puede descartar otra alternativa real. Ese costo de oportunidad no se registra como un alquiler ficticio pagado; el artículo no es una tasación del inmueble.
Estas referencias explican el concepto. No acreditan las cifras ficticias ni resultados del Método CANDIOTTI™.