| Dato | Mes con venta de equipo | Cada uno de los otros 11 meses | Año completo |
|---|---|---|---|
| Cantidad de meses considerados | 1 | 11 | 12 |
| Cobros por membresías mensuales | S/12.000 | S/12.000 | S/144.000 |
| Dinero recibido por una venta de equipo | S/10.000 | S/0 | S/10.000 |
| TOTAL de dinero recibido | S/22.000 | S/12.000 | S/154.000 |
| Pagos considerados del gimnasio | S/15.000 | S/15.000 | S/180.000 |
| TOTAL: dinero recibido menos pagos | S/7.000 | −S/3.000 | −S/26.000 |
Ejemplo hipotético de movimientos de caja, no utilidad contable. Solo hay una venta de equipo en todo el año. El cobro de S/10.000 no se multiplica por doce ni se cuenta como venta de membresías. El año suma un mes con venta de equipo y once meses sin ella, manteniendo cobros por membresías y pagos supuestos. Faltan valor contable del equipo, impuestos y cualquier movimiento no considerado. El saldo negativo del escenario exige financiación de caja u otros cambios; no es una pérdida económica comprobada de un gimnasio real.
«Este mes sobró dinero; puedo abrir otro local»
Recibiste dinero por membresías y también por vender un equipo. ¿Cuál de esos cobros se repetirá el próximo mes?
El dinero de una venta de equipo entra a caja. Eso no convierte la operación del gimnasio en un negocio que cobra más membresías cada mes.
Un mes con S/7.000; los siguientes con S/3.000 por cubrir
El ejemplo cobra S/12.000 de membresías, recibe S/10.000 por un equipo y paga S/15.000: quedan S/7.000 en ese mes. Sin otra venta de equipo, los mismos cobros y pagos dejan una diferencia mensual de −S/3.000.
En el año hipotético, un mes con S/7.000 y once con −S/3.000 suman −S/26.000. No se repite doce veces el cobro del equipo.
Mi gimnasio no es rentable: revisa primero qué se repite
Antes de abrir otro local, interesa reconocer qué dinero sostiene los pagos habituales y qué dinero entró una sola vez. Así puedes evaluar la expansión con una base más clara.
El cuadro muestra movimientos de caja. No determina utilidad contable ni cuánto ganaste al vender el equipo. El Método CANDIOTTI™ parte de tus registros para revisar ventas, renovación y controles antes de asumir otra obligación.
Revisa dónde se queda tu dinero
El Método CANDIOTTI™, desarrollado por Gino Candiotti desde 2010, conecta atracción, ventas, renovación y controles comerciales. La revisión permite decidir dónde enfocar los esfuerzos del equipo antes de hacer otra inversión.
Agenda una revisión inicial de 20 minutos sin costo con Gino Candiotti. El diagnóstico detallado y la implementación con el equipo forman parte del servicio posterior acordado.